Добрый день! Спасибо за вопрос!
Принципиальное отличие мотивации работников социальной сферы от работников других организаций состоит том, что работники таких организаций не могут быть мотивированы лишь материальной стороной работы в силу того, что большинство учреждений являются бюджетными. Из-за этого повышение зарплаты, выплата большой премии не всегда или вообще невозможна. Руководству организаций социальной сферы нужно искать другие пути и подходы, чтобы предотвратить текучку кадров. Человеку , занятому в организациях социальной сферы, и имеющему материальный тип мотивации, необходимый искать для себя другие способы повышения своего уровня мотивированности.
Да, специфика материального, социального, психологического, эмоционального подхода к мотивации применима и к другим сферам, может легко реализовываться организацией , скажем коммерческой . В социальной сфере это не всегда возможно: не всегда условия труда находятся на удовлетворительном уровне, заработная плата находится не на высоком уровне, и рабочий коллектив не всегда сплочен, дружен. Перечисленные условия в бюджетных организациях в большинстве случаев не улучшаются.
_______________________
Ёлкина А. Д.Добавлено (20.10.2018, 14:59)
---------------------------------------------
Здравствуйте! Спасибо за вопрос!
По моему мнению, для каждой организации, будь это бюджетное или коммерческое учреждение, можно подобрать универсальную систему. Она может складываться из всех подходов. Всем сотрудникам будет приятно, удобно работать в хорошем кабинете , дружном коллективе, не имея возможности к материальному стимулированию работников, работодатель может заменить это оплачиваемыми поездками на курсы, переподготовки в столице, за рубежом, и т.д., тем самым повысив мотивированность работников. Если руководитель будем придерживаться хотя бы этих принципов, то организация может добиться успехов, избежать текучки кадров, снизив недовольство и напряжение в коллективе. Система мотивации очень зависит от самого руководителя так как он сам может являться непосредственно элементом мотивации некоторых работников. Его доброжелательно отношение к сотрудникам может влиять на работу коллектива, отдельного сотрудника. По-моему мнению значимая доля приходится на участие в создании системы мотивации в организации именно на руководителя.
