|
Чувашова М.Н.
|
|
| Администратор | Дата: Пятница, 04.10.2013, 16:10 | Сообщение # 1 |
|
Генерал-майор
Группа: Администраторы
Сообщений: 494
Статус: Offline
| Особенности всеобщего управления качества в производственной системе
(принципы TPS-lean и кайдзен)
Прикрепления:
.-.doc
(57.0 Kb)
|
| |
| |
| Полюшкевич_Оксана | Дата: Среда, 09.10.2013, 16:26 | Сообщение # 2 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 342
Статус: Offline
| Мария, у вас очень актуальный и интересный доклад!
Как вы думаете, инновационные технологии ( в вашем примерефилософия кайдзен) опираются только на мотивацию сотрудников? Больше ничего
нет?
P.S. Я не принижаю значение мотивации, но не отвожу ей 100% доминирующее значение ...
Сообщение отредактировал Полюшкевич_Оксана - Среда, 09.10.2013, 16:26 |
| |
| |
| solodov@vik | Дата: Среда, 09.10.2013, 16:41 | Сообщение # 3 |
|
Сержант
Группа: Пользователи
Сообщений: 35
Статус: Offline
| Здравствуй! Спасибо за столь содержательный доклад!
Маша, как ты думаешь, каковы перспективы применения кайдзен и TPS- leanтехнологий в России?
Насколько важен в данном вопросе менталитет? Ведь широко известно, что японцы отличаются своим трудолюбием и усердием, они отдаются труду самозабвенно, с наслаждением. Присущее японцам чувство прекрасного они выражают и в процессе труда. С учетом российского менталитета, можно ли надеяться, что данные технологии приживутся в России?
Необходима ли в России пропаганда данных технологий, или же это дело личного выбора руководства и пропаганда не даст желаемого результата?
|
| |
| |
| MariAtta | Дата: Среда, 09.10.2013, 18:52 | Сообщение # 4 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 6
Статус: Offline
| Спасибо, Оксана Александровна!
Философия кайдзен опирается не только на мотивацию сотрудников, но и на действия,собственно, самой организации. Ведь, как правило,мотивация возникает чаще всего там,где ее поощряют. Инновационные технологии сводятся не только к тому, чтобы модернизировать сектор производства, но и "обновлять" саму структуру организации, например, тимбилдинг ( с англ.teambulding) дословно построение команды - это возможность улучшения микроклимата в коллективе.
Например, в Японии используют метод психологической разрядки в компании "Сони", по-моему. Каждый сотрудник может после работы побить макет своего начальника, и начальник,кстати, будет не в обиде.)) или на крайний случай,устанавливают боксерские груши. Это тоже является одним из способов внедрения инновац-ых технологий в российские компании.Но не могу сказать, что именно этот пример, будет работать эффективно!Добавлено (09.10.2013, 18:52)
---------------------------------------------
Здравствуйте, Вика!
Я тоже задавалась таким вопросом (и не я и не Вы одни  )....
Скептики говорят, что в силу того,что наша страна всегда была "особенной", "избранной" и т.п. и т.д. технология кайдзен, tps-lean "не покатит". Эксперты в области менеджмента (из нескольких статей,прочитанных мною) утверждают, что мы отличаемся особенно леностью, погружаемся в дела не самозабвенно,как японцы, а системно, а во время кризиса жалуемся, что экономика трещит по швам, да предприятия банкротятся!.......Но на самом деле надо быть оптимистами. У нас может и должен "прижиться кайдзен", только возможно модифицированный под рашин стайл. Вспомним слова Брежнева "экономика должна быть экономной!"Ведь тогда еще не говорили о технологии кайдзен ВООБЩЕ, а экономия - понятие"муда" по-японски является основой кайдзен, tps-lean! а Брежнев уже тогда толкнул такую идею.
|
| |
| |
| solodov@vik | Дата: Суббота, 12.10.2013, 14:09 | Сообщение # 5 |
|
Сержант
Группа: Пользователи
Сообщений: 35
Статус: Offline
| Спасибо, за ответ! Маша, но без ответа остался вопрос: "Необходима ли в России пропаганда данных технологий, или же это дело личного выбора руководства и пропаганда не даст желаемого результата?"
|
| |
| |
| MariAtta | Дата: Суббота, 19.10.2013, 15:53 | Сообщение # 6 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 6
Статус: Offline
| Вика, это выбор самого руководства. Если они хотят жаловаться, что кризис их сбросил с рынка, то это их личное дело. Они могут только винить во всем кризис, а не улучшать процессы производства.
|
| |
| |
| Полюшкевич_Оксана | Дата: Воскресенье, 20.10.2013, 04:21 | Сообщение # 7 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 342
Статус: Offline
| Мария,
вопрос напрямую не связанный со статьей ...
По вашему мнению, кто из руководителей выбирает новые технологии, новую философию для своей компании?
Тот кто боится потерять то что сейчас есть, и оставаясь на месте он рано или поздно станет 2,3,10,25 ... и наконец последним и разорится.
Или же тот, кто хотел бы сделать прорыв, рывок на новый уровень, в новые возможности.
Вы как Эксперт, как могли бы разделить представителей бизнеса?
|
| |
| |
