|
Волосунова П.А.
|
|
| Администратор | Дата: Вторник, 22.10.2013, 09:22 | Сообщение # 1 |
|
Генерал-майор
Группа: Администраторы
Сообщений: 494
Статус: Offline
| Управление персоналом в России: жёсткий контроль или либеральность
|
| |
| |
| Полюшкевич_Оксана | Дата: Среда, 23.10.2013, 06:45 | Сообщение # 2 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 342
Статус: Offline
| Полина, спасибо за интересный доклад!
Вы пишите, что «Лидер должен требовать от подчинённых то, что способен сделать сам».
А как же стремление к лучшему? Если не ставить на шаг или два выше задачу, то и то, на что точно рассчитываешь, можешь не получить? Если не завышать порог, то и стремления не будет.
Это как в спорте – если не ставить новые рубежи, то и старые рано или поздно не сможешь брать.
Что вы думаете по этому поводу?
|
| |
| |
| PolinaV | Дата: Среда, 23.10.2013, 07:53 | Сообщение # 3 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Статус: Offline
| Добрый день, Оксана Александровна! Благодарю Вас за вопрос.
Думаю, что требования к подчинённым должны быть более-менее разумны. Постоянное резкое их повышение к сотрудникам не ведёт к стабильности в организации.
На мой взгляд, благодаря тому, что руководитель сильный, у людей возникает впечатление его причастности к делу. У них должна быть уверенность в том, что при необходимости лидер может справиться с заданием.
Действительно, целящийся в бесконечность, попадёт дальше, чем поставивший в качестве предела забор. Однако настоящий руководитель должен расти вместе с коллективом. Если он не способен совершенствоваться, уверенность сотрудников в руководителе может исчезнуть. Внешний ореол уверенности уже не будет соответствовать реальной ситуации. То есть если лидер требует от людей улучшений, он должен быть готов к ним сам.
|
| |
| |
| Полюшкевич_Оксана | Дата: Среда, 23.10.2013, 11:58 | Сообщение # 4 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 342
Статус: Offline
| Да, Полина, с вами трудно не согласиться!
Развитие руководителя - это залог развития компании.
Главное, чтобы руководитель и его сотрудники говорили на одном языке.
Но при этом, руководитель должен:
1. Добиваться результатов (не зависимо от того, согласны с ним сотрудники или нет)
2. Интегрировать людей для достижения общей цели (хотя не все готовы с этим соглашаться)
3. Систематизировать работу коллектива.
Как вы полагаете, какой из этих пунктов в большей степени предполагает "рост" руководителя, а также "развитие" коллектива.
|
| |
| |
| PolinaV | Дата: Четверг, 24.10.2013, 15:31 | Сообщение # 5 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Статус: Offline
| На мой взгляд, 1 и 2 пункт равнозначны с этой точки зрения, поскольку оба требуют возрастающих усилий обеих сторон. Но в случае, если коллектив уже сплочён, то достижение всё более высоких результатов требует всё большего уровня развития как от коллектива, так и, соответственно, от руководителя
|
| |
| |
