Спасибо, Оксана Александровна!
Философия кайдзен опирается не только на мотивацию сотрудников, но и на действия,собственно, самой организации. Ведь, как правило,мотивация возникает чаще всего там,где ее поощряют. Инновационные технологии сводятся не только к тому, чтобы модернизировать сектор производства, но и "обновлять" саму структуру организации, например, тимбилдинг ( с англ.teambulding) дословно построение команды - это возможность улучшения микроклимата в коллективе.
Например, в Японии используют метод психологической разрядки в компании "Сони", по-моему. Каждый сотрудник может после работы побить макет своего начальника, и начальник,кстати, будет не в обиде.)) или на крайний случай,устанавливают боксерские груши. Это тоже является одним из способов внедрения инновац-ых технологий в российские компании.Но не могу сказать, что именно этот пример, будет работать эффективно!Добавлено (09.10.2013, 18:52)
---------------------------------------------
Здравствуйте, Вика!
Я тоже задавалась таким вопросом (и не я и не Вы одни 
)....
Скептики говорят, что в силу того,что наша страна всегда была "особенной", "избранной" и т.п. и т.д. технология кайдзен, tps-lean "не покатит". Эксперты в области менеджмента (из нескольких статей,прочитанных мною) утверждают, что мы отличаемся особенно леностью, погружаемся в дела не самозабвенно,как японцы, а системно, а во время кризиса жалуемся, что экономика трещит по швам, да предприятия банкротятся!.......Но на самом деле надо быть оптимистами. У нас может и должен "прижиться кайдзен", только возможно модифицированный под рашин стайл. Вспомним слова Брежнева "экономика должна быть экономной!"Ведь тогда еще не говорили о технологии кайдзен ВООБЩЕ, а экономия - понятие"муда" по-японски является основой кайдзен, tps-lean! а Брежнев уже тогда толкнул такую идею.
