|
Исакова К.В.
|
|
| Администратор | Дата: Четверг, 05.10.2017, 11:35 | Сообщение # 1 |
|
Генерал-майор
Группа: Администраторы
Сообщений: 494
Статус: Offline
| Значение коммуникации в мотивации персонала
|
| |
| |
| Vladimir_Alekseevich | Дата: Пятница, 06.10.2017, 06:49 | Сообщение # 2 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 319
Статус: Offline
| Спасибо за доклад!
По вашему мнению, коммуникация на предприятии - это спонтанный процесс, зависящий от случайных факторов или же это планируемое и управляемое со стороны руководителя действие?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Суббота, 07.10.2017, 18:48 | Сообщение # 3 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| Здравствуйте, спасибо за вопрос!
Я считаю, что коммуникация - управляемое действие со стороны руководителя. Многое зависит от того, насколько правильно будет постоенная эта коммуникация вышестоящими лицами в организации.
|
| |
| |
| oksanaaleksandrovnap | Дата: Воскресенье, 08.10.2017, 02:14 | Сообщение # 4 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 288
Статус: Offline
| Спасибо за доклад!
Как можно строить коммуникацию? Или правильность и эффективность ее можно отследить только в конце? В самом процессе реализации как ее корректировать?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Понедельник, 09.10.2017, 16:31 | Сообщение # 5 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| Добрый вечер! Спасибо за вопрос. В организации коммуникацию с подчиненными построить можно различными способами. Например, проводить планерки или собрания. Они, скорее, будут порождать деловую коммуникацию, а вот более тесный контакт можно построить через неформальные встречи,например, корпоративы.
Не совсем поняла второй вопрос, в конце коммуникации? Или в конце чего?
Коррекировать коммуникацию можно использовав другие способы ее построения.
|
| |
| |
| Vladimir_Alekseevich | Дата: Четверг, 12.10.2017, 15:23 | Сообщение # 6 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 319
Статус: Offline
| kristinaisakova98,
вы могли бы уточнить - идеальная коммуникация на предприятии - какая?
|
| |
| |
| oksanaaleksandrovnap | Дата: Четверг, 12.10.2017, 16:22 | Сообщение # 7 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 288
Статус: Offline
| kristinaisakova98,
Цитата kristinaisakova98 (  ) Не совсем поняла второй вопрос, в конце коммуникации? Или в конце чего?
Я имела в виду, что правильность и эффективность ее можно отследить только в конце - когда коммуникация завершилась и мы можем наблюдать эффект от ее дать ей оценку, сказать лучше или хуже, правильная или ложная и т.д.
|
| |
| |
| cmargo92 | Дата: Суббота, 14.10.2017, 10:14 | Сообщение # 8 |
 Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 5
Статус: Offline
| Добрый день! kristinaisakova98, по Вашему мнению, что необходимо учесть молодому руководителю при выстраивании коммуникации в организации?
|
| |
| |
| Elizaveta111090 | Дата: Вторник, 24.10.2017, 09:25 | Сообщение # 9 |
|
Сержант
Группа: Пользователи
Сообщений: 35
Статус: Offline
| Кристина, спасибо за доклад!
Цитата Важно постоянно держать коммуникацию ворганизации под контролем |
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:06 | Сообщение # 10 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| Добрый вечер! Спасибо за вопрос.Цитата Идеальная коммуникация на предприятии - какая? Добавлено (25.10.2017, 18:32)
---------------------------------------------
oksanaaleksandrovnap, спасибо за уточнение.
Эффективность коммуникации можно отследить только по ее завершении, ведь оценку мы сможем дать именно действиям получателя после этой самой коммуникации.
А вот правильность коммуникации можно определить уже во время ее хода по реакции получателя на информацию и ее подачу. Добавлено (25.10.2017, 18:44)
---------------------------------------------
Elizaveta111090, спасибо за вопрос.
Я считаю, что нужно все таки попробовать постоить коммуникацию. Можно, например, в неформальной обстановке обсудить причину невовлеченности. Но при этом стоит начать "из далека", поговорить на отвлеченную тему. После уже в рабочее время сараться все чаще и чаще вовлекать в коммуникацию. Добавлено (25.10.2017, 19:06)
---------------------------------------------
cmargo92, благодарю за вопрос! При выстраивании коммуникации руководитель должен знать все подробности о своем коллективе. Для начала будущий руководитель должен понаблюдать за своим будущим местом работы. Работа руководителя начинается ещё до того, как он вступает в должность.
Сообщение отредактировал kristinaisakova98 - Среда, 25.10.2017, 18:31 |
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:15 | Сообщение # 11 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, Какую информацию может передавать руководитель по вертикальным каналам коммуникаций?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:21 | Сообщение # 12 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, по вертикальным каналам коммуникации подчиненные могут получать свои задачи, индивидуальные задания, сообщения об измененных приоритетах, целях и т.д.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:32 | Сообщение # 13 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, как вы считаете, неформальное общение может иметь в себе лучшие мотивации, чем мотивации "легальные" общепринятые для всех?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:39 | Сообщение # 14 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, считаю, что такой вариант вполне приемлем и возможен, особенно если это касается личных мотивов сотрудника.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:46 | Сообщение # 15 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, как вы считаете, если "неформальное" общение сотрудников будет задавлено- это пойдет на пользу компании?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:51 | Сообщение # 16 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, на мой взгляд, если неформальное общение будет задавлено, то коллектив начнет разрушаться, а точнее он не состоится, поскольку тчисто формальное общение не сможет сплотить. Здесь важно помнить, что человек в организации это не просто винитк, но и личность.
|
| |
| |
| skvorcova-kristina | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:53 | Сообщение # 17 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 7
Статус: Offline
| Очень интересный доклад, Кристина! При коммуникации "от сотрудников к руководству" может возникнуть проблема в недосказанности негативных моментов подчиненными, ведь могут и уволить. Как можно ее решить?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 19:55 | Сообщение # 18 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| skvorcova-kristina, благодарю за вопрос!
Думаю, можно создать специальный ящик для анонимных замечаний, предложений или попробовать объяснить сотрудникам важность обратной связи, это должно помочь им преодолеть страх увальнения.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:03 | Сообщение # 19 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, вы встречались с подобной практикой создания таких ящиков, мне кажется он не мало поспособствуют решению межличностных конфликтов Добавлено (25.10.2017, 20:03)
---------------------------------------------
kristinaisakova98, какие могут возникнуть трудности в развитии коммуникации?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:05 | Сообщение # 20 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, пока не встречалась.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:07 | Сообщение # 21 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, могут ли отрицательная речь, быть для сотрудника более мотивирующей чем похвала, иными словами кнут или пряник?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:11 | Сообщение # 22 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, может произойти искажение информации как отправителем, так и получателем; страха может привести к недосказанности; может произойти информационная перегрузка.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:18 | Сообщение # 23 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, но ведь коммуникации можно использовать именно для отрицательных процессов, например заставив человека сдаться, как вы думаете, интересна ли эта тем для исслдеования: деструктивные коммуникации и зачем они нужны?
|
| |
| |
| kristinaisakova98 | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:25 | Сообщение # 24 |
|
Рядовой
Группа: Пользователи
Сообщений: 16
Статус: Offline
| pwasa, весьма любопытная тема.
|
| |
| |
| pwasa | Дата: Среда, 25.10.2017, 20:33 | Сообщение # 25 |
|
Подполковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 115
Статус: Offline
| kristinaisakova98, Смотрите Кристина, деструктивные коммуникации и манипуляция не совсем одно и тоже. Я бы сказал манипуляция уже, здесь мы преследуем цель что-то "забрать" а деструктивные коммуникации моогут быть в виде простой ругани или "недосказанности" грубо говоря.
Главное здесь понять: зачем нужны деструктивнве коммуникации, когда они помогают, когда нет? Возможно просто накрисав на подчиненного, тем самым в жесткой форме дав указание начальник сократит время выполнения работ, а может загнать человека в ступор, и по факту ничего не получить кроме чьих-то слезок. Ругать и хвалить- это как два вида искусства, и здесь нужно смотреть не на "социологические" формы или приемы по принципы 7 советов как стать миллионером, а сугубо психологические исследования, например здесь может быть затронута тема социального интеллекта или эмоционального.Добавлено (25.10.2017, 20:33)
---------------------------------------------
kristinaisakova98, спасибо Вам за обсуждение)))))
|
| |
| |
| oksanaaleksandrovnap | Дата: Четверг, 26.10.2017, 03:43 | Сообщение # 26 |
|
Генерал-майор
Группа: Пользователи
Сообщений: 288
Статус: Offline
| Кристина, я очень благодарна за ваш доклад, вызвавший немало споров.
А еще больше благодарна за ваше активное участие в работе форума!
Надеюсь на ваше активное участие и в будущем!
|
| |
| |
